人(rén)才戰略：企業即人(rén)，陝汽一直把人(rén)作(zuò)爲企業的第一資源。注重對人(rén)力資源的培訓、考核和培養，倡導時時刻刻、随時随地搞培訓；建立人(rén)才培養流程，拓寬專業人(rén)才的崗位成長通道，真正做到化人(rén)力爲資本。 在人(rén)才的培養過程中，公司建立了一套系統的人(rén)才培訓、績效考核和崗位成長體(tǐ)系，形成專才與通才并舉的人(rén)才發展格局。在績效考核中注重績效管理(lǐ)，即重視整個績效考核過程的管理(lǐ)和控制，爲員(yuán)工(gōng)薪資、技術(shù)職務等的晉升及獎懲提供客觀的依據。
陝汽一貫堅持"尊重、愛護、發揮、發展"的用人(rén)理(lǐ)念。充分(fēn)運用企業外部人(rén)才市場和内部人(rén)才市場，以達到最大(dà)限度的人(rén)才合理(lǐ)配置，實現"人(rén)盡其才，才盡其用"，并實行薪資的市場化運作(zuò)。爲人(rén)才創造一個寬松的成長環境，引導員(yuán)工(gōng)職業生(shēng)涯發展，注重員(yuán)工(gōng)職業生(shēng)涯規劃。
